Идущий сквозь стены

В любом виде человеческой деятельности время от времени происходят революционные изменения. Агенты этих изменений получают разные порции «радостей первопроходца» – от критики в прессе до сожжения на костре. Воспользоваться плодами своих инноваций им удается не часто. Но они получают нечто гораздо более долговечное, чем деньги, – они обретают славу. После того как новый подход доказывает свою эффективность, он начинает восприниматься как нечто само-собой разумеющееся. Но сначала новшество обязательно проходит фазу активного неприятия. «Я знаю, тебе часто достается. Но первый, кто проходит через стену, всегда набивает шишки. Всегда!» – говорит владелец команды-конкурента главному герою фильма «Человек, который изменил всё».

Как известно, для того чтобы проходить сквозь стены, надо «видеть цель, верить в себя и не видеть препятствий». Генеральный менеджер бейсбольной команды «Окленд Атлетикс» Билли Бин, роль которого исполняет Брэд Питт, обладает полным арсеналом качеств, необходимых двигателю прогресса. Кстати, Питт играет абсолютно реального человека, который до сих пор работает в Бейсбольной лиге. После поражения от «Нью-Йорк Янкиз» в плей-офф сезона 2001 года его команда теряет несколько ключевых игроков, которых перекупили более богатые клубы, и он вынужден искать им замену среди менее перспективных бейсболистов. При этом бюджет клуба составляет 40 миллионов долларов против 120-130 миллионов у большинства конкурентов.

По окончании сезона Бин отправляется к владельцу клуба просить об увеличении бюджета. В ответ он слышит: «Мы – обычная средняя команда, а ты – обычный генеральный менеджер. И я прошу тебя смириться и не тратить кучу денег, которых у меня нет. Сделай глубокий вдох, забудь о проигрыше, послушай, что скажут скауты, и придумай, как найти замену парням, которых мы потеряли, на те деньги, что у нас есть». (Знакомый текст, правда?) Сделав глубокий вдох, как и было велено, Бин едет в Кливленд, где пытается купить у «Индианс» нового падающего, однако в итоге приобретает одного из помощников менеджера кливлендского клуба, выпускника Йеля – Питера Бренда. Используя методы математического анализа, Бренд проводит оценку игроков и приходит к выводу, что большинство звезд Лиги явно переоценены, а по-настоящему ЭФФЕКТИВНЫЕ бейсболисты, напротив, получают слишком мало.

Питер предлагает принципиально новый подход к комплектованию команды, основанный на статистической оценке эффективности игроков. (Интересно, что похожий подход к оценке тактико-технических действий игроков применил Валерий Лобановский в киевском «Динамо» в семидесятых, и это помогло киевлянам пробиться в элиту европейского футбола и выиграть Кубок обладателей кубков, а затем и Суперкубок.) «Я верю, что из 20 тысяч рассматриваемых нами приличных игроков можно собрать отличную чемпионскую команду – 25 человек, которые нам по карману, потому что все остальные их недооценивают. Это как остров сломанных игрушек!» – говорит Бренд.

Бин делает Питера своим ассистентом и берет на вооружение его теорию. Он набирает в команду хромых, убогих и списанных всеми лузеров, которые ходят задом наперед и бьют не тем концом биты. Но у всех этих странных новобранцев есть одно общее качество – они имеют более хорошие статистические показатели, чем их коллеги из других клубов. После первых четырнадцати игр сезона «Атлетикс» занимают последнее место. Результаты как будто подтверждают то, что статистика, – это еще не все. Но затем команда совершает фантастический рывок и устанавливает рекорд американской Лиги бейсбола за 103 года ее существования, выиграв 20 матчей подряд. А в течение следующих нескольких лет все ведущие бейсбольные клубы переходят на систему комплектования, опробованную Бином.


Зачем смотреть этот фильм?

На первый взгляд, какую пользу можно получить от просмотра картины про бейсбол – вид спорта, в котором у нас очень мало кто разбирается? Не понятно, зачем один бьет битой по мечу, а потом куда-то бежит. И как начисляются очки тоже не ясно. Но эта история не про игру, хотя большая часть диалогов содержит бейсбольные термины. Она про УПРАВЛЕНИЕ ИГРОЙ.

У режиссера картины – Миллера получилась драма не столько спортивная, сколько производственная. Самого бейсбола на экране практически не видно. Игроки появляются лишь эпизодически. А обязательный для любого спортивного фильма тренировочный процесс вообще обойден вниманием. Вместо этого мы видим, как менеджмент без конца проводит совещания. Бин постоянно ведет переговоры по телефону, а игроки только переодеваются, благодарят за «впервые оказанное серьезное доверие» или жалуются на платную газировку.

Каждый год в Голливуде снимается много фильмов, где главными героями являются топ-менеджеры или владельцы компаний, спортивные тренеры, боевые генералы и прочие руководители. Но в большинстве этих фильмов нам показывают главным образом результаты их управленческих действий, оставляя за кадром стадию выработки решений и конкретные действия по их внедрению. «Человек, который изменил всё» – приятное исключение. Основное время на экране занимают «тактико-технические действия» генерального менеджера.

Интересно, что бейсбол – это одна из немногих игр, где команды не имеют постоянного игрового состава. Генеральный менеджер может менять и продавать игроков по ходу сезона, вообще ни с кем не советуясь. Сразу понятно, кто там у них главный! И в этом смысле эта игра сильно отличается, например, от привычного для нас футбола. Попробовал бы генеральный менеджер «Ливерпуля» сказать Юргену Клоппу: «Я набрал этих игроков НЕ ДЛЯ ВАС»... А ведь именно это Бин говорит главному тренеру.

Главное управленческое противостояние в фильме происходит как раз между генеральным менеджером и тренером. То, что делает тренер поначалу, можно охарактеризовать одним словом – саботаж. Если вы руководите другими людьми, то наверняка оказывались в ситуации, когда вы что-то придумали и уверены, что это сработает. Но тот, от кого зависит реализация вашего плана, отказывается его исполнять. Что делает Бин? В какой-то момент кажется, что он отстранит строптивого наставника и возьмет управление в свои руки. Благо, сам был профессиональным бейсболистом. Вместо этого он продает несколько фаворитов тренера, вынудив его выпустить на поле тех, кого планировалось. И план срабатывает. Забавно, но вся похвала в прессе достается именно тренеру. При этом и тренер и менеджер действуют строго в рамках своих полномочий. Никто не бежит жаловаться владельцу. Спорная ситуация разрешается на месте.

В начале сезона Бину приходится испытывать огромное давление со всех сторон. Никто не понимает и не принимает предложенных им изменений. Даже собственная дочь сомневается в том, что он сможет преодолеть трудности. Главный скаут открыто заявляет ему: «Ты не найдешь другую работу после катастрофического сезона, который ты всем нам устроишь. Будешь объяснять дочке, почему папа работает продавцом в спортивном магазине!». Пресса буквально срывается с цепи. Эксперты в один голос пророчат команде полный провал. Бин держится. И его упорство вознаграждается.

Каждому из нас в сложные времена приходится сверяться с внутренним компасом, спрашивая себя – стоит ли и дальше упираться, когда кажется, что сил уже не осталось. Фильм «Человек, который изменил всё» – очень вдохновляющая иллюстрация к словам из песни «Веселый ветер»:

Кто привык за победу бороться,
С нами вместе пускай запоёт:
«Кто весел — тот смеётся,
Кто хочет — тот добьётся.
Кто ищет — тот всегда найдёт!»